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方向明确了,劲鼓起来了,就要注意做到积极性和科学性的紧密结合。
当然,首先需要有热情、有干劲、有魄力。
怕担风险,还没抬腿就怕摔跟头,那就寸步难行,什么事也干不成。
但是,光有热情,光有干劲,不讲求科学精神,甚至把盲目蛮干当成敢想敢闯,工作辛辛苦苦,反而会招致损失。
所以,必须坚持既积极又稳妥的原则,既要敢于实践,又要善于实践,注意在实践中摸索和把握商品生产的规律性,尊重规律,因势利导。
概括说,就是“敢”
字当头,步子稳妥,尊重规律。
为此,我们强调做好这样三件事:
第一件事就是,凡上一个项目,必须事先做好可行性调查。
上这个项目,原料来源有没有保证?运输供应是不是及时?设备、技术、资金等条件是否具备?全国同类项目有多少厂家,生产状况如何?产品销路是否畅通?盈利多少?生命力长短?等等,都应该调查清楚,然后决定上否。
另一件事就是,对本社本队的商品生产要在做好可行性调查的基础上,搞一个整体规划。
5年内、10年内,以至到20世纪末,发展什么,重点放在哪儿,多大的发展速度,以及如何布局,都要考虑到。
根据长远规划,再研究制定年度发展计划,采取切实可行措施,一项一项狠抓落实。
这是避免重复建设,避免畸形发展的关键措施。
社队企业虽然是以市场调节为主的,但作为社会主义经济建设事业的一个有机组成部分,仍然是需要有计划、按比例发展的。
二者相辅相成,缺一不可。
再一件事就是,一定要大力加强信息工作。
信息是商品生产的耳目。
不重视信息工作,就如同“盲人骑瞎马,夜半临深池”
,十分危险。
加强信息工作,首先要建立机构,组织队伍。
县里已经决定设专门信息机构,专抓这项工作,各社队也要根据需要,明确专人来抓这项工作。
全县上下要尽快形成一个耳聪目明的信息网。
搞好信息的渠道,可以通过社会调查,进行市场预测预报;可以利用会经营的能人分析、捕捉信息;可以与县外各信息部门建立广泛的信息联系;可以从各种报刊杂志、广播电视中汇集信息;还可以把业务员、推销员以及其他出差人员都变成信息员。
要定期召开信息分析研究会,充分利用信息指导商品生产。
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